Veränderungen nachhaltig gestalten

Die meisten Firmen haben ein gemeinsames Thema: „Wir haben kein Erkenntnisproblem, wir haben ein Umsetzungsproblem!“ Zwischen dem bekannten „wir müssten mal …“ und einer nachhaltigen Veränderung liegen Welten. Nachhaltige Veränderungen sind Optimierungen, die auch unter Belastung stabil sind, d.h. von der Belegschaft gelebt werden. In unserem Seminar werden die methodischen Grundlagen erklärt und in die Praxis im Produktionsumfeld überführt. Konkret geht es auch um Interventionstechniken, die alltagstauglich sind. „Was muss ich tun, damit dieser optimale Prozess zukünftig auch so von der Belegschaft gelebt wird?“ – eine einfache Frage mit besonderen Antworten.

Ziel und Nutzen

Den Seminarteilnehmenden werden Methoden und Werkzeuge des Change Managements vermittelt – Anwendung auf Arbeitsebene in Produktion, indirekten Bereichen und Administration. Vermittlung von praxistauglichen Konzepten, Modellen, Interventionstechniken, unterstützt durch Beispiele und Live-Experimenten.

Agenda

1. Einordnung der Veränderung(en)

• Führen in der Veränderung (tägliches Arbeiten)
• Führen der Veränderung (Change Management)
• Festlegung der Strategie – Führung – Design von Veränderungsprojekten –  Nachhaltige Umsetzung

2. Fokus: Nachhaltigkeit und Strategie:

• Programmansatz (Kompetenzen)
• Wie funktioniert Veränderung
• Die 8 Grundregeln für Nachhaltigkeit
• Typen im Veränderungsprozess und gezielter Einsatz

3. Fokus: Projekt und Messbarkeit

• Data_Mining und Kennzahlen
• Die richtigen Projekte finden: Policy Deployment
• Multi-Projektmanagement
• Das Problem der Standards und Freiheitsgrade

4. Fokus: Führung und Konsequenz, u.a. „Wie gehen wir mit denen um, die nicht mitmachen (wollen)?“

• Einbindung der Belegschaft und die passende Kommunikation (Wie sage ich es meinen Leuten, wie sage ich es meinem Chef?)
• Sicherstellung der Nachhaltigkeit
• Wir können nicht jeden mitnehmen: Impulse und Geschwindigkeit
• Führung der Veränderung: Motivation und Erfolgswahrscheinlichkeit

5. Fokus: Umsetzung und Kultur

• Wie designe ich ein Veränderungsprojekt / Programm
• Sichtweisen, Motive und Landkarten
• Umsetzungskontrolle und (Echtzeit-)Reporting
• Widerstände und Gefahren

Zielgruppe

Führungskräfte (Geschäftsführung, Abteilungsleitung, Meister und Meisterinnen), LEAN-Verantwortliche, Gruppensprechende.