FMEA – Vertiefung und praktische Umsetzung im Unternehmen

Die Vorbereitung, Umsetzung und Führung des FMEA-Prozesses erfordert ein konsequentes Vorgehen und eine für die Teilnehmenden motivierende Moderationsweise. Ohne Moderator oder Moderatorin gelingt es nicht, die kreative und wertvolle Expertise des FMEA-Teams zu bündeln und nachhaltige Lösungen zu finden. Das Seminar vermittelt Ihnen eine in der Praxis erprobte Vorgehensweise mit Übungen. Willkommen sind Ihre Fragen aus der betrieblichen Praxis zu bisherigen Schwierigkeiten in der Umsetzung. Der Dozent, der selbst regelmäßig für mittelständische Unternehmen FMEA-Teams moderiert, zeigt zudem den Weg von den branchenunabhängigen FMEA-Grundlagen zu der in der Automobilzulieferkette angewandten AIAG-VDA- Methodik.

Ziel und Nutzen

Die Teilnehmenden sind in der Lage, in ihrem Unternehmen nachhaltige FMEA-Prozesse zu installieren, aktiv zu gestalten, die betreffenden Fachabteilungen kompetent zu beraten und letztlich die FMEA Workshops effizient zu moderieren. Sie kennen die weitere Vorgehensweise nach der VDA/AIAG Methode.

Agenda

1. Zusammenfassung der wichtigsten Themen der FMEA-Grundlagen

2. Kriterien zur Entscheidungsfindung im Unternehmen

3. FMEA-Moderation:

• Anforderungen an persönliche Eigenschaften
• Aufgaben/Arbeitsweise des Moderators oder der Moderatorin
• Besonderheiten bei der Moderation

4. Grundlegende Struktur der AIAG-VDA-Systematik

5. Praktische Übungen für FMEA-Moderatoren und FMEA-Moderatorinnen

6. Abschlussdiskussion

Zielgruppe

Mitarbeitende aus Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung, der Produktentwicklung und Prozessplanung, die FMEA-Teams führen und moderieren.