Der Einkauf im Mittelstand

Ein erfolgreicher Einkauf ist weit mehr als nur dasErstellen von Bestellungen – er kann ein entscheidender Hebel fürKosteneinsparungen, Effizienz und Wettbewerbsvorteile sein. Doch in vielenmittelständischen Unternehmen wird das volle Potenzial des Einkaufs noch nichtausgeschöpft.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Einkaufsabteilung von einer reinenBestellstelle zu einer strategischen Schlüsselposition entwickeln. Sieerfahren, wie Sie Einkaufsprozesse effizienter gestalten, fundierteEntscheidungen auf Basis von Daten treffen und Risiken im Beschaffungsprozessminimieren. Zudem erhalten Sie wertvolle Methoden, um Lieferantenbeziehungengezielt zu optimieren und den Einkauf als nachhaltigen Wertschöpfungsfaktor inIhrem Unternehmen zu etablieren.

Ziel und Nutzen

Die Teilnehmenden lernen bewährte Methoden und praxisnahe Werkzeuge, um ihre Einkaufsprozesse effizient zu strukturieren und dadurch Kosten zu optimieren. Sie entwickeln Strategien für ein nachhaltiges Lieferantenmanagement, das langfristige und stabile Geschäftsbeziehungen ermöglicht. Zudem wird vermittelt, wie die Einkaufsorganisation strategisch ausgerichtet und Digitalisierungspotenziale effektiv genutzt werden können, um den Einkauf als wertschöpfenden Faktor im Unternehmen zu etablieren.

Agenda

1. Grundlagen und Strategie

• Zahlen, Daten, Fakten

  Aufbau von Einkaufskennzahlen abgeleitet aus den Unternehmensziele, nur was ich messen kann, kann ich steuern

• Einkaufsstrategie

  Aus der Vision des Unternehmens leiten wir die Mission des Einkaufs ab

• Einkaufsprozesse

  Einheitliche und schlanke Prozesse, von den Stammdaten bis zum Lieferantenmanagement

2. Organisation im Einkauf

• Einkaufsorganisation

  Der richtige Organisationsaufbau für mein Unternehmen

• Mitarbeitermanagement

  Aufgaben-, Stellenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten; Mitarbeiterentwicklung

3. Risikomanagement und Controlling

• Strategien zur Risikominimierung 

  Strategien zum Aufbau belastbarer Lieferketten

• Controlling

  Nur was ich messen kann, kann ich steuern!

• Crossfunktionale Zusammenarbeit

  Der Einkauf als Teamplayer

4. Digitalisierung und Kommunikation

• Digitalisierung im Einkauf

  Von der Schreibmaschine bis KI

• Einkaufsmarketing

  Tue Gutes und erzähle davon

Zielgruppe

Geschäftsführende, Führungskräfte und Verantwortliche im Einkauf von kleinen und mittleren Unternehmen.