Produktentwicklung mit Kreativität und Struktur

Führungskräfte in der Produktentwicklung stehen vor der Aufgabe, leistungsfähige Teams zu formen und gleichzeitig Innovation gezielt voranzubringen. In diesem Seminar erhalten Sie konkrete Impulse für einen agilen und strukturierten Führungsstil – mit praxisnahen Werkzeugen für Teamorganisation und Kommunikationskompetenz. Sie reflektieren ihre eigene Führungshaltung und erproben Methoden, um sowohl ergebnis- als auch menschorientiert zu führen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Kommunikation in der Führung – von aktivem Zuhören bis zum konstruktiven Feedback. Zudem erfahren die Teilnehmenden, wie sie Vertrauen und psychologische Sicherheit schaffen, um die Motivation und Leistung ihres Teams zu steigern. Durch praxisnahe Übungen und den Austausch in der Community nehmen sie direkt anwendbare Impulse für ihren Führungsalltag mit.

Ziel und Nutzen

Die Teilnehmenden entwickeln ihr Führungsverhalten gezielt weiter, um Teams in der Produktentwicklung wirkungsvoll zu leiten. Sie erhalten praxisnahe Werkzeuge für Kommunikation, Teamstruktur und Motivation – mit dem Ziel, Klarheit, Vertrauen und Leistung im Team nachhaltig zu stärken. 

Agenda

1. Führung von Teams in der Produktentwicklung

• Einführung in das Prozessmodell der Kreativität
• Rahmenbedingungen zur Förderung von Leistungsfähigkeit und Innovationsfreude
• Agilität als Führungsprinzip

2. Teamorganisation wirkungsvoll gestalten

• Die vier Kernbereiche der Zusammenarbeit:
  - Ziele
  - Rollen und Verantwortlichkeiten
  - Arbeits- und Kommunikationsprozesse
  - Normen und Werte

3. Kommunikationsverhalten und Konfliktmanagement

• Ebenen der Kommunikation
• Vorbereitung von Gesprächen
• Aktives Zuhören
• Umgang mit Kritik
  

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte in der technischen Produktentwicklung, insbesondere:

• Teamleitung oder Projektleitung mit disziplinarischer Verantwortung
• Fachkräfte aus dem Ingenieurwesen, Entwicklung oder Konstruktion, die erstmals Führungsaufgaben übernommen haben oder übernehmen werden.
• Nachwuchsführungskräfte, die sich gezielt auf eine Führungsrolle im Umfeld von F&E vorbereiten möchten