Agile Strategieumsetzung mit Business Canvas und Co.

Viele Unternehmen planen in festen Jahreszielen und stellen fest, dass sich Rahmenbedingungen schneller ändern als jede Excel-Zeile.  
 
Dieses Seminar zeigt, wie Führungsteams Orientierung schaffen, ohne sich an starre Pläne zu klammern. Mit einer klaren gemeinsamen Vision, kurzen 3 Monatszyklen und einem starken Fokus auf wenige, aber wirksame Hebel. Sie lernen, wie Sie mit einfachen Methoden aus dem Loop Approach und mit der OKR-Methode Mitarbeitende beteiligen, Veränderungen handhabbar machen und Schritt für Schritt vorankommen. 

Ziel und Nutzen

Die Teilnehmenden lernen, ihr Unternehmen mit einer gemeinsamen Vision auszurichten und Veränderungen in überschaubaren 3Monatszyklen umzusetzen. Sie erfahren, wie sie Mitarbeitende einbeziehen, Prioritäten klar setzen und mit einfachen Tools wie Business Model Canvas, OKR und Retrospektiven wirksame Fortschritte erzielen  

Agenda

1. Orientierung schaffen: Vision als gemeinsamer Nordstern
• Warum klassische Jahresplanung nicht mehr genügt
• Eine verständliche, motivierende Vision entwickeln

2. Vom großen Plan zur kleinen, wirksamen Einheit
• Arbeiten in 3Monatszyklen statt in starren Jahresplänen
• Ein Hebel pro Quartal: Fokus statt Überforderung
• Fortschritt sichtbar machen und feiern

3. Einfache Werkzeuge für klare Entscheidungen
• Geschäftsmodell verstehen mit dem Business Model Canvas
• Ziele setzen und umsetzen mit Objectives & Key Results (OKR
• Kontinuierliches Lernen mit dem LoopApproach

4. Praxisübungen und Beispiele aus dem Mittelstand
• Business-ModelCanvas für das eigene Unternehmen
• Formulieren eines Quartalsfokus
• Retrospektive: gemeinsames Lernen

Zielgruppe

Geschäftsführung sowie Führungskräfte mit Verantwortung für Strategie, Vertrieb, Produktmanagement und Business Development