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So gelingt agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR)?

OKR erfolgreich als Führungsinstrument im Unternehmen einbinden

Unternehmen suchen ständig nach effektiven Ansätzen, ihre Leistung zu steigern. Eine der wirkungsvollsten Methoden ist das OKR-Framework (Objectives & Key Results) – ein agiles Strategie- und Führungsinstrument, das von erfolgreichen Unternehmen wie Google, Uber, Spotify und Airbnb eingesetzt wird. OKRs helfen, Ziele klar zu definieren, bestehende Unternehmens- und Bereichsstrategien gezielt zu unterstützen und Teams sowie Mitarbeitende auf das Wesentliche zu fokussieren. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie OKRs entwickeln und reibungslos in Ihre Organisation integrieren können, um Ihre strategischen Ziele nachhaltig und effizient zu erreichen.

Ziel und Nutzen

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie das OKR-Framework gezielt nutzen, um Ihre Unternehmens-, Bereichs- und Funktionstrategien agil umzusetzen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Strategie systematisch weiterentwickeln und direkt in den Arbeitsalltag integrieren.

Agenda

​​1. Überblick: Strategieumsetzung mit OKR 

Problemfelder der Strategieumsetzung 

​Definition von OKR und wichtigste Merkmale der Methode 

OKR in der Praxis – aktuelle Beispiele 

2. Mission, Vision, Strategie und deren Einfluss auf OKR 

3. Die Entwicklung von guten OKRs

​Objectives – motivierende, qualitative Ziele

​Key Results – wie kann gemessen werden, ob ein Ziel erreicht wurde

​Eigene OKRs entwickeln 

4. Management mit OKR

​Kaskadieren und Verknüpfen von Zielen

​Der OKR-Zyklus

​Tägliches Arbeiten mit OKRs 

5. Entwicklung eines Implementierungsplans 

6. Top 10 OKR-Empfehlungen

​ ​Hinweis: OKRs entfalten die beste Wirkung, wenn die Grundlage in Form einer wirksamen Strategie vorliegt. Wertvolle Inputs und Hilfestellungen für die Entwicklung einer Strategie können Sie im Seminar „Strategieentwicklung meistern“ gewinnen.

Zielgruppe

​​​Unternehmer und Unternehmerinnen, Geschäftsführende sowie Bereichs- und Funktionsverantwortliche in mittelständischen Unternehmen sowie jungen Unternehmen, die ihre agilen Fähigkeiten stärken möchten und mit zeitgemäßen Methoden Ihre Organisation führen wollen. ​

Veranstaltungsnummer

26-1099

Termin


Veranstaltungsort

Microsoft Teams
Den Einwahl-Link erhalten Sie nach der Anmeldung
online

Dozent/in

Martin Krumbein

Max. Teilnehmerzahl

12

Veranstaltungsorganisation

Jasmin Scherzinger
scherzinger@wvib.de