Mitarbeitende für Veränderungen gewinnen

Für den Erfolg von Change Projekten und Prozessen sind die Menschen verantwortlich. Ein Projekt wird in der Umsetzung nur gelingen, wenn die betroffenen Mitarbeitenden Ihnen vertrauen und Sie den Change so vermitteln, dass es überzeugend für diese ist. Essenziell ist, dass die Mitarbeitenden an der Veränderung beteiligt sind und möglichst von Anfang an mitgenommen werden. Es geht darum, eine intrinsische Veränderungsmotivation bei den Beteiligten auszulösen. Doch wie gelingt das? Worauf ist zu achten? Diese Themen bearbeiten wir an Ihren Praxisfällen und zeigen, wie Sie Sicherheit und Orientierung zwischen Wandel und Stabilität geben.

Ziel und Nutzen

Sie werden sensibilisiert und befähigt, so zu kommunizieren und auf Ihre Mitarbeitenden einzugehen, dass mögliche Widerstände abgebaut werden und diese engagiert an Veränderungsprozessen mitwirken.

Agenda

1. Die Rolle des Managements

• Klar, offen und verbindlich leiten
• Sinn, Orientierung und Sicherheit vermitteln
• Absprachen für Anerkennung und Sanktion treffen
• Für Nachhaltigkeit sorgen
• Erfolgsfaktoren bewusst machen

2. Kommunikation der Veränderung

• Betroffene zu Beteiligten machen
• Notwendigkeit und Konsequenzen darlegen
• Ziele und Nutzen vermitteln
• Ressourcen, Kompetenzen und Meilensteine aufzeigen
• Gezieltes Feed-Forward und Feedback geben

3. Wie Sie Ihre Mitarbeitenden und Teams gewinnen können

• Verschiedene Mitarbeitertypologien abholen
• Widerstände in Engagement wandeln
• Bereitschaft und Mitwirkung sichern

Zielgruppe

Geschäftsführung, Führungskräfte, Projektleitung und Personalleitung