Psychologische Sicherheit in Teams – Führung, die Vertrauen schafft

Krisen, Veränderungsdruck und Fachkräftemangel gehören für viele Führungskräfte zum Alltag. In diesem Umfeld entscheidet nicht nur Strategie über den Erfolg, sondern auch die Kultur im Team: Wie offen können kritische Themen angesprochen werden? Wie sicher fühlen sich Mitarbeitende, um Ideen einzubringen, Fehler zuzugeben oder um Hilfe zu bitten?


Psychologische Sicherheit ist der Schlüssel zu leistungsstarken, resilienten und innovativen Teams. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft gezielt eine Atmosphäre der Offenheit, Wertschätzung und Klarheit schaffen – und damit Bindung, Leistung und Zusammenarbeit nachhaltig fördern.

Ziel und Nutzen

Ziel des Seminars ist es, Führungskräfte darin zu befähigen, psychologische Sicherheit gezielt als Führungsinstrument zu nutzen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Offenheit, Vertrauen und gegenseitige Wertschätzung gefördert werden. Sie reflektieren ihren eigenen Führungsstil, erhalten praxistaugliche Werkzeuge für gelingende Kommunikation und Feedbackprozesse und entwickeln konkrete Maßnahmen zur Förderung von Teamzusammenhalt und Leistungsfähigkeit. Damit leisten sie einen aktiven Beitrag zu einer gesunden, stabilen und zukunftsfähigen Unternehmenskultur.

Agenda

1. Grundlagen Psychologischer Sicherheit
a. Definition 
b. Forschungsschwerpunkte 
c. Relevanz für Führung

2. Führungsstil und Selbstbild 
a. Persönlichkeitsmodelle und Führungsverhalten 
b. Umgang mit Persönlichkeitstypen im Team 

3. Werkzeuge psychologischer Sicherheit
a. Gesprächsführung und Kommunikationsregeln (nach gewaltfreier Kommunikation 
b. Feedback geben und nehmen 
c. Umgang mit Fehlern 

4. Transfer in den Führungsalltag
a. Alltagstaugliche Maßnahmen definieren
b. Umgang mit Schwierigkeiten im Alltag

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, insbesondere mit Teamverantwortung; Bereichs- und Abteilungsleitungen; Projektleitungen mit lateraler Führung; Personalverantwortliche, die Führungskultur aktiv mitgestalten