HR-Strategien der Zukunft

Stellen Sie HR auf den Prüfstand!

Zwischen Fachkräftemangel, hybriden Arbeitsmodellen, regulatorischen Anforderungen und steigenden Erwartungen an Unternehmenskultur wächst der Anspruch an eine klar ausgerichtete und wirtschaftlich wirksame Personalfunktion. Sind Sie Impulsgeber oder Stillstands-Denker? Sind Sie Wertbeitrag oder Kostenstelle? Sind Sie Strategischer Business Partner oder purer Erfüllungsgehilfe?

Dieses Seminar zeigt, wie HR vom administrativen Dienstleister zum strategischen Sparringspartner der Geschäftsführung wird. Dabei betrachten wir aktuelle Entwicklungen wie nachhaltige Unternehmensführung, digitale Regulierung, globales Talentmanagement und die Balance zwischen Technologieeinsatz und Menschlichkeit. Gleichzeitig geht es um eine effiziente, ergebnisorientierte Organisation von HR-Prozessen, die Wirkung entfaltet statt Bürokratie produziert.

Ziel und Nutzen

Das Seminar vermittelt praxisnahe Methoden und Tools, um für das Unternehmen relevante Trends von außen einerseits, aber auch Leitbild und Unternehmensstrategie andererseits in eine passgenaue HR-Strategie zu übersetzen. Ziel ist es HR als strategischen Partner zu etablieren. Sie sind in der Lage gezielte Maßnahmen abzuleiten und in Form von Projekten im Unternehmen umzusetzen. Sie steuern den Erfolg messbar. 

Agenda

1. Aktuelle Trends (Auszug)

• Gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeit
• Effiziente ergebnisorientierte HR-Organisation
• Gestaltung der hybriden Arbeitswelt
• Regulatorik in der digitalen Welt
• Globales Talent-Management
• Human Tech Balancing

2. WHY: Die Mission und Rolle von HR 

• Ableitung der HR-Strategie aus Unternehmensstrategie und Leitbild

3. HOW: Mit welchen Strategien und Methoden kommen wir ans Ziel

• Strategische Ausrichtung
• Funktionale Ausrichtung
• Administrative Ausrichtung an der Governance
• Ausrichtung am Business

4. WHAT: Welche konkreten Handlungsfelder ergeben sich

• Unternehmenskultur und Leadership
• Mitarbeitergewinnung in Nischen, Nutzung von DEI
• Employer Branding zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
• Next Level: Weiterbildung
• Erfolgsbeitrag HR: Maßnahmen und Kennzahlen
• Generationsübergreifende Zusammenarbeit 
• Instrumente zur Stärkung von Engagement und Innovationsbereitschaft
• Coaching- und Mentoring-Formate als Kulturtreiber
• HR-Prozesse optimieren und digitalisieren

Zielgruppe

Geschäftsführung, HR Business Partner, sowie HR-Verantwortliche und Führungskräfte mit strategischer Verantwortung für die Personalarbeit und Organisationsentwicklung im industriellen Mittelstand.