Erfolgsfaktor Unternehmenskultur: Change-Projekte wirksam begleiten

In einer stetig wandelnden Geschäftswelt ist es entscheidend, strategische Initiativen voranzutreiben. Doch allzu oft scheitern diese an Barrieren, die in der Unternehmenskultur begründet sind. Das bekannte Zitat „Culture Eats Strategy for Breakfast“ bringt diese Herausforderung auf den Punkt. Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur mitzudenken und zu gestalten ist daher oberstes Gebot zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderung.

Die Inhalte basieren auf langjähriger Praxiserfahrung der Dozentin in der Organisationsentwicklung und als Consultant eines wvib-Mitgliedsunternehmen und zeigen kompakt, wie Kulturwandel mit systemischen und Change-Methoden strategisch gestaltet werden kann. Anhand eigener Beispiele, begleitet sie Sie bei der Analyse aktueller Herausforderungen und der gemeinsamen Entwicklung konkreter Lösungen: von der Diagnose bis zur Umsetzung von Kulturwandel-Initiativen.

Ziel und Nutzen

Das Seminar vermittelt praxisnah, wie Kulturwandel in KMU strategisch gestaltet werden kann. Sie lernen Methoden und Werkzeuge der Organisationsentwicklung kennen, um selbst strategische Kulturwandel-Initiativen erfolgreich und nachhaltig im Unternehmen umzusetzen.

Agenda

1. Grundlagen, Diagnose & Einstiegsübungen

• Einführung in Change Management, Organisationsentwicklung und Kulturwandel
• Abgrenzung und Zusammenspiel der Begriffe
• Anwendung auf eigene Projekte und Austausch über Ausgangslagen und Hürden 

2. Organisation als System & Kulturwandelbedarf

• Systemische Sichtweise auf Organisationen
• Erkennen von Kulturwandelbedarf und typischen Auslösern
• Anwendung des Systemmodells auf eigene Fallbeispiele und Reflexion der Change-Flexibilität

3. Widerstände & Barrieren erkennen und abbauen

• Analyse von Widerständen im eigenen Arbeitskontext
• Vorgehen in der Organisationsentwicklung und Methodenüberblick
• Anwendung der Kraftfeldanalyse auf eigene Veränderungsprojekte

4. Zielsetzung & Interventionen

• Gemeinsame Zielbilder schaffen mithilfe systemischer Fragen
• Überblick über die Vielfalt von Change Methoden
• Entwicklung individueller Zielbilder und Design von Interventionen auf verschiedenen Ebenen in Anwendung auf eigene Praxisfälle

5. Erfolgsmessung & Transfersicherung 

• Messung des Erfolgs im Kulturwandel und begleitende Erfolgskontrolle
• Auswahl geeigneter KPIs und Erarbeitung von Feedbackschleifen
• Agilität und iterative Entwicklung in OE-Prozessen und Planung der Nachhaltigkeit

Systemische Sichtweisen, strukturierte Workshopphasen und anwendungsorientierte Fachinputs unterstützen Sie dabei, Veränderung in Ihrem Unternehmen ganzheitlich und nachhaltig anzugehen.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Referenten der Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Projektleitung, Business Development, Produktmanagement und HR