Erfolgsfaktor Unternehmenskultur: Change-Projekte wirksam begleiten

In einer stetig wandelnden Geschäftswelt ist es entscheidend, strategische Initiativen voranzutreiben. Doch allzu oft scheitern diese an Barrieren, die in der Unternehmenskultur begründet sind. Das bekannte Zitat „Culture Eats Strategy for Breakfast“ bringt diese Herausforderung auf den Punkt. Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur mitzudenken und zu gestalten ist daher oberstes Gebot zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderung.

Die Inhalte basieren auf langjähriger Praxiserfahrung der Dozentin in der Organisationsentwicklung und als Consultant eines wvib-Mitgliedsunternehmen und zeigen kompakt, wie Kulturwandel mit systemischen und Change-Methoden strategisch gestaltet werden kann. Anhand eigener Beispiele, begleitet sie Sie bei der Analyse aktueller Herausforderungen und der gemeinsamen Entwicklung konkreter Lösungen: von der Diagnose bis zur Umsetzung von Kulturwandel-Initiativen.

Ziel und Nutzen

Der Workshop vermittelt praxisnah, wie Kulturwandel in KMU strategisch gestaltet werden kann. Sie lernen Methoden und Werkzeuge der Organisationsentwicklung kennen, um selbst strategische Kulturwandel-Initiativen erfolgreich und nachhaltig im Unternehmen umzusetzen.

Agenda

1. Ausgangslage & Diagnosedesign
-  Change Management, Organisationsentwicklung und Kulturwandel in einem Bild
-  Vorstellung der mitgebrachten Praxisfälle
-  Systemische Arbeitshypothese entwickeln: Was hält das System in Ihrem Unternehmen gerade stabil?
-  Erhebungsformate im Vergleich und Leitfragen entwickeln

2. Widerstände & Kräfteverhältnisse
-  Widerstand als Information lesen
-  Kraftfeldanalyse am eigenen Veränderungsprojekt
-  Ableitung konkreter Ansatzpunkte

3. Zielbild & Interventionsdesign
-  Zielbilder entwickeln mithilfe systemischer Fragen
-  Interventionen auf den Ebenen Person, Team und Organisation
-  Kollegiale Fallberatung zu den entstandenen Designs

4. Wirksamkeit & erste 90 Tage
-  Woran Sie erkennen, ob sich etwas bewegt (Frühindikatoren und KPI)
-  Feedbackschleifen im laufenden Prozess
-  Nächste Schritte und 90-Tage-Plan für das eigene Vorhaben

Es wird konkret: Im Seminar wenden Sie Fachinput unmittelbar auf Ihren eigenen Fall an. Strukturierte Workshopphasen führen Sie Schritt für Schritt bis zum 90-Tage-Plan für Ihr Projekt.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Referenten der Geschäftsleitung, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Projektleitung, Business Development, Produktmanagement und Human Ressources