OKR-Coach

Ihr Unternehmen tritt auf der Stelle? Neue Märkte, Wettbewerber und Kunden fordern Veränderung – doch klassische Zielsysteme greifen zu kurz?

Das agile Managementframework OKR (Objectives & Key Results) schafft Transparenz, Fokussierung und Motivation auf allen Ebenen.

Ähnlich wie SCRUM arbeitet OKR sprintbasiert und iterativ. Während SCRUM die operative Arbeit in Teams strukturiert, setzt OKR auf der Management- und Strategieebene an. So entsteht ein durchgängiges System, das Unternehmensziele mit Teamarbeit verbindet – messbar, motivierend und wirkungsvoll.

Als OKR-Coach lernen Sie, dieses Rahmenwerk einzuführen, inspirierende Ziele zu formulieren und mit klaren Ergebnissen den Wandel nachhaltig zu steuern.

Ziel und Nutzen

Ziel des Seminars ist es, das agile Managementframework OKR (Objectives & Key Results) als wirksames Steuerungsinstrument für unternehmensweite Zielvereinbarungen und nachhaltigen Wandel einzuführen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie als OKR-Coach ambitionierte Ziele definieren, messbare Ergebnisse planen und durch partizipative Methoden intrinsische Motivation und Innovationskraft im Unternehmen fördern. 

Agenda

1. Warum OKR? – Der Nutzen agiler Zielsysteme

• Warum ist das agile und empirische Managementframework OKR klassischen Methoden wie MBO (Management       by Objectives) überlegen?
• Wie unterstützt OKR Unternehmen dabei, Wandel, Fokus und Priorisierung zu schaffen?
• Von Google bis zur Stadtverwaltung: Welche Erfolgsbeispiele zeigen die Wirksamkeit von OKR?

2. Was bewirkt OKR? – Kultur, Commitment und Innovation

• Inwiefern verändert partizipative Unternehmensentwicklung mit OKR die Commitment- und Innovationskultur?
• Wie fördern Transparenz, Fokussierung und Feedback Vertrauen und Verantwortung auf allen Ebenen?
• Womit kann der kulturelle Wandel im Unternehmen richtig Fahrt aufnehmen?

3. Wie funktioniert OKR? – Von Zielen zu messbaren Ergebnissen

•  Wie findet und definiert man inspirierende, qualitativ beschreibende Objectives?
•  Wie werden Key Results messbar geplant, bewertet und überprüft?
•  Wie lassen sich Key Results durch Initiatives und Task Forces spielerisch umsetzen?
•  Wie funktionieren Tracking, Reviews und Retrospektiven im OKR-Zyklus?

4. Wie gelingt die Einführung? – Rolle und Aufgaben des OKR-Coachs

• Wie führt man das OKR-Managementmodell im Unternehmen nachhaltig ein?
• Welche Rolle übernimmt der OKR-Coach bei der Einführung und Begleitung von Teams und Führungskräften?
• Wie wird OKR langfristig im Unternehmen verankert und weiterentwickelt?

Zielgruppe

Führungskräfte und Verantwortliche aus Produktion, Entwicklung, Vertrieb, HR, Unternehmensstrategie sowie Projekt- und Bereichsleitung, Change- und Organisationsentwicklung, Innovations- und Qualitätsmanagement sowie Geschäftsführung. Mitarbeitende, die strategisch wichtigen Initiativen erfolgreich planen, steuern und im Unternehmen verankern wollen