Next Gen oder Next Exit?

Wer führt das Unternehmen weiter? Mit jedem Jahr ungeklärter Nachfolge stellt sich diese Frage drängender. Der familieninterne Nachwuchs ist häufig unschlüssig, fremdelt mit der Rolle oder ist schlicht noch zu jung. Dazu kommen Zukunftssorgen: Wie zukunftsfähig ist das Geschäftsmodell des Unternehmens? Gelingt es in Zeiten des demografischen Wandels noch, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen? Stehen in der Rolle des Unternehmers in Deutschland Freiheit, Verantwortung, Entlohnung und Respekt noch in einem akzeptablen Verhältnis? Oder macht am Ende die Erbschaftsteuer einen Strich durch die Rechnung?

Ob die beste Entscheidung getroffen wird, hängt vor allem davon ab, ob die richtigen Optionen auf den Tisch kommen. Denn es gibt nicht den einen richtigen Weg, ein Familienunternehmen weiterzuführen. Neben der klassischen familieninternen Nachfolge rücken weitere Modelle in den Blick. Kann eine Fremdgeschäftsführung die Zeit bis zum Eintritt der NextGen überbrücken? Wann lohnt sich ein Family Office als strategischer Partner? Und was ist eigentlich ein Search Fund? Auch eine Familiencharta und die frühzeitige Ansprache im Gesellschafterkreis kann enorm helfen. Klare Werte, Rollen und Erwartungen schaffen Orientierung für Familie, Management und Belegschaft.

Mut, Zuversicht und Unternehmertum sind Drillinge, die nur gemeinsam auftreten. Unsere Veranstaltung „Verantwortung im Familienunternehmen – Next Gen oder Next Exit?“ bietet Raum für Austausch, Impulse und konkrete Erfahrungen aus der Praxis. Wir laden Sie ein, Veränderungsbereitschaft bewusst zu verorten – im Interesse Ihrer Familie und der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Agenda

1. Begrüßung und Einführung
Marcel Spiegelhalter | Leiter Community Management, wvib Schwarzwald AG

2. Wachstumsfinanzierung, Nachfolgeregelung, Fremdgeschäftsführung. Wie gelingt es, Unternehmen unabhängig von Einzelpersonen aufzustellen? 
Jörg Wipfler | Geschäftsführer Technik, inomed Medizintechik GmbH 

3. Modellierung der Gesellschafterstruktur
Martin Rauch | Geschäftsführer, Rauch Landmaschinenfabrik GmbH

4. Drei Wege, drei Geschichten (Kurzstatements von drei Mitgliedsunternehmen)
a. Michael Stolzer | Geschäftsführender Gesellschafter, STOPA Anlagenbau GmbH
b. Fabian Burger | Geschäftsführender Gesellschafter, BURGER GROUP
c. Tilman Obergfell | Geschäftsführer, Kundo xT GmbH

5. Damoklesschwert Erbschaftssteuer? Einordnung, Risiken und strategische Handlungsansätze
Prof. Dr. Frank Hannes | Rechtsanwalt, Fachanwalt für Steuerrecht, Steuerberater 

6. Was, wenn es nur noch an den Finanzen hakt?
Chris Hammer | MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft

7. Panel: Next Gen oder next Exit – was ist das richtige Nachfolgemodell?
Perspektiven aus Eigentum, Management, Finanzierung und Unternehmenskauf