Liquiditätsmanagement und Restrukturierung mit KI

Liquiditätssicherung und Restrukturierung gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben in Finance und Unternehmenssteuerung. Wenn Zeitdruck, unsichere Annahmen, steigende Anforderungen von Banken und operative Handlungsnotwendigkeit zusammenkommen, braucht es klare Analysen, belastbare Planungen und eine wirksame Maßnahmensteuerung.

Im Seminar lernen Sie, wie Liquiditäts- und Restrukturierungsprozesse strukturiert aufgebaut und mit KI sinnvoll unterstützt werden können. Anhand einer durchgängigen Fallstudie analysieren Sie eine Unternehmenssituation, bewerten Liquiditätsrisiken, priorisieren Maßnahmen und entwickeln daraus eine nachvollziehbare Restrukturierungs-Roadmap.

Ein besonderer Fokus liegt auf dem praktischen Einsatz von KI: Sie erleben, wie KI bei Analyse, Strukturierung, Szenarien Bildung, Maßnahmenentwicklung und Ergebnisaufbereitung unterstützen kann – und wo fachliche Erfahrung, Plausibilisierung und unternehmerische Verantwortung unverzichtbar bleiben.

Ziel und Nutzen

Sie lernen, Liquidität im Restrukturierungskontext transparent zu analysieren, kritische Annahmen zu hinterfragen und daraus wirksame Maßnahmen abzuleiten. Gleichzeitig gewinnen Sie ein praxisnahes Verständnis dafür, wie KI den Restrukturierungsprozess beschleunigen, strukturieren und in der Entscheidungsfindung unterstützen kann.

Sie nehmen konkrete Impulse mit, um Liquiditätsanalysen belastbarer aufzubauen, in Gesprächen mit Banken und Stakeholdern besser vorbereitet zu sein und Maßnahmen zur Liquiditätssicherung gezielter zu priorisieren. Durch Fallarbeit, Diskussion und KI-Live-Demo entsteht ein direkter Transfer in die Unternehmenspraxis.

Agenda

1. Restrukturierung einordnen
• Krisenstadien, Frühwarnsignale und Erfolgsfaktoren
• Insolvenzgründe und Anforderungen an Geschäftsführung und Finance
• Akteure und Rollen in Turnaround-Prozessen

2. Case Study: Restrukturierung praxisnah durchspielen
• Ausgangslage, Marktumfeld und Kapitalstruktur
• Zentrale Risiken, Handlungsfelder und Liquiditätslogik

3. Liquidität belastbar planen
• Liquiditätsstatus, 13-Wochen-Cashflow und Planungslogik
• Direktes und indirektes Verfahren
• Anforderungen von Banken an Transparenz und Maßnahmenpläne

4. Maßnahmen zur Liquiditätssicherung priorisieren
• Kritische Annahmen, Risiken und Szenarien
• Kurzfristige Maßnahmen bewerten
• Priorisierung nach Wirkung, Umsetzbarkeit und Dringlichkeit

5. Restrukturierungs-Roadmap entwickeln
• Maßnahmen strukturieren und in eine Roadmap überführen
• Verbindung von Liquiditätssicherung, operativen Hebeln und Kommunikation
• Ergebnisdiskussion mit Expertenfeedback

6. KI im Restrukturierungsprozess nutzen
• KI-Live-Demo anhand der Fallstudie
• Einsatz bei Analyse, Szenarien, Maßnahmenentwicklung und Ergebnisaufbereitung
• Chancen, Grenzen und notwendige Plausibilisierung

7. Transfer in die Praxis sichern
• Lessons Learned aus der Fallarbeit
• Einsatzfelder für KI-gestütztes Arbeiten
• Nächste Schritte für die eigene Unternehmenspraxis

Hinweis: Bitte bringen Sie für das Seminar Ihren eigenen Laptop mit.

Zielgruppe

CFOs, kaufmännische Leitungen, Leiter Finanzen, Controlling, Treasury und Rechnungswesen sowie erfahrene Fachkräfte aus Finance und Controlling, die in Liquiditätssteuerung, Finanzierung oder Restrukturierung eingebunden sind.