Vom guten Team zum High-Performance-Team

Erzielen Sie bereits höhere Leistungen im Team? Menschen in industriellen Unternehmen sind fachlich stark und hoch engagiert. Dennoch bleiben Leistung und Ergebnisqualität häufig hinter den Möglichkeiten zurück. Welche Hebel erfordert der Wettbewerb, damit Menschen Ihr Bestes geben können, dürfen und wollen?
Im Mittelpunkt stehen Ansatzpunkte, eine transparente Leistungs- und Innovationskultur zu fördern. Durch psychologische Sicherheit, konstruktive Fehlerkultur und klare Dialog-Routinen. Sie erfahren, wie Sie mit wirksamen Instrumenten und Routinen nachhaltige Höchstleistung im Alltag etablieren und Performance durch Ziele und Dialog messbar erhöhen. Abschließend entwickeln Sie einen konkreten Umsetzungs- und Transferplan für Ihren Führungsalltag.

Ziel und Nutzen

Nach dem Seminar können Sie Ihr bestehendes Team gezielt zu höherer Leistung führen. Sie identifizieren typische Performance-Barrieren im industriellen Umfeld und nutzen die zentralen Erfolgsfaktoren, um Performance und Zusammenarbeit systematisch zu steigern und durch OKRs messbar zu machen.  Sie erarbeiten konkrete Ansatzpunkte für Ihre Führungspraxis.

Agenda

Tag 1 – High Performance verstehen und verankern

1. Was zeichnet ein High-Performance-Team aus?
• Merkmale leistungsstarker Teams im industriellen Kontext 
• Transfer: Standortbestimmung - aktueller Reifegrad des eigenen Teams

2.     Leadership neu denken
• Führungsrollen heute: Moderator, Coach und Enabler: Kollaboration fördern, 
Performance ermöglichen und einfordern, Change begleiten und Transformation gestalten
• Leading by example: Die Führungskraft geht voraus
• Transfer: In welche Rolle(n) investieren Sie künftig mehr?

3. Leistungskultur für Ergebnisse und Qualität 
• Psychologische Sicherheit als Performance-Faktor
• Positive Loops in der Kommunikation
• Lernschleifen als Wettbewerbsfaktor
• Transfer: Leadership-Mindset für High-Performance

Tag 2 – Performance messbar machen und konsequent nachsteuern

4. Leistung messbar machen: Team-Ziele und Maßnahmen
• Wofür Performance sichtbar sein muss
• Führen mit MBOs und OKRs – ein Best-of
• Transfer: Ableitung konkreter OKRs für das eigene Team

5. Dialog-Routinen agil im Alltag verankern 
• Daily, Weekly, Review, Retro: Klarheit, Verbindlichkeit und Fokus
• Wie Sie Routinen wirksam nutzen
• Transfer: Welche Routinen passen zu Ihrem Führungsalltag?

6. Persönlicher Transfer: Vom Konzept zur konkreten Umsetzung
• Wege in die High-Performance - Konkreter Maßnahmenplan für den eigenen Führungsalltag

Zielgruppe

Geschäftsführung, Bereichs- und Abteilungsleitung, Führungskräfte und Projekt- und Teamleitungen mit Ergebnis- und Budgetverantwortung mit langjähriger Führungserfahrung.