Business Partner im Controlling werden

​​​Wie gelingt es Controllern im industriellen Mittelstand, in einem Umfeld voller Daten, steigender Komplexität und hoher Erwartungen Orientierung zu geben? Die Rolle des Controllings verändert sich spürbar. Das Controlling wird zum zentralen Knotenpunkt für Daten, Analysen und Entscheidungen. Daraus entsteht eine notwendige Weiterentwicklung: Controller müssen Zusammenhänge erklären, Entscheidungen vorbereiten und Veränderung aktiv unterstützen, damit Unternehmen auch künftig in einem komplexen Umfeld erfolgreich steuerbar bleiben. 

Dieser Lehrgang begleitet Sie auf dem Weg vom Zahlenprofi zum Sparringpartner der Geschäftsführung und zur zentralen Ansprechperson der Fachbereiche. Sie lernen, wie modernes Business Partnering im mittelständischen Umfeld funktioniert, welche strategischen und digitalen Kompetenzen dafür entscheidend sind und wie Sie Ihre Rolle wirksam ausfüllen.

Termine:

Modul 1 | 19.10.2026 | Future Skills und digitale Arbeitsweisen im Controlling (Präsenz) 
Modul 2 | 02.11.2026 | Business Partnering in der Praxis: Standortbestimmung, Transparenz und strategische Wirkung (Präsenz)
Modul 3 | 07.12.2026 | Abschlusstreffen – Praxisprojekte und Transfer (online 14 - 17 Uhr)

Ziel und Nutzen

​​​​​Sie verstehen, wie sich die Rolle des Controllings im industriellen Mittelstand wandelt und welche Kompetenzen modernes Business Partnering erfordert. Sie lernen, wie Sie Informationen in Entscheidungen übersetzen, Orientierung geben und Veränderung unterstützen. Ihr Praxisprojekt macht die Umsetzung im eigenen Unternehmen konkret und wirksam.​​ 

Agenda

​​I. Auftakt in Präsenz - Future Skills und digitale Arbeitsweisen im Controlling (1 Tag)  

​1. Zukunft des Controllings & digitale Kompetenzen 
​• Zukunft des Controllings im industriellen Mittelstand: Rollen, Trends, Erwartungen 
• KI und Automatisierung: Praxisbeispiele aus industriellen Produktionsprozessen 
• BI & Datenkompetenz: Transparenz in komplexen, oft historisch gewachsenen Datenlandschaften 
• Predictive Analytics & Forecasting für volatile Märkte und schwankende Auftragseingänge 
• Reifegradcheck: Spezifische Anforderungen mittelständischer Industrieunternehmen 

​2. Future Skills für modernes Business Partnering 
​• Datenkompetenz & analytisches Denken 
• Digitale Tools & Kollaborationsmethoden 
• Transfer in die Praxis: Ableitung erster Projektideen für das eigene Unternehmen 

​II. Online-Seminar - Business Partnering in der Praxis: Standortbestimmung, Transparenz und strategische Wirkung (1 Tag) 

​1. Standortbestimmung Business Partnering 
​• Wie reift Business Partnering in mittelständischen Strukturen? 
• Erwartungen von Geschäftsführung und technischen Abteilungen (Produktion, Vertrieb, Einkauf) 
• Der Controller als Übersetzer zwischen Technik, Markt & Management 
• Rollenklärung: Von operativer Nähe zur strategischen Wirksamkeit 

​2. Strategische Business-Partner-Kompetenzen  
​• Szenario- & Simulationstechniken für volatile Lieferketten & Energiepreise 
• Markt-, Wettbewerbs- und Rentabilitätsanalysen für Nischenmärkte 
• Bewertung neuer Geschäftsmodelle, Investitionen & Technologien 
• Frühwarnsysteme für Risiken (Kosten, Kapazitäten, Nachfrage, ESG) 
• Ableitung strategischer Handlungsoptionen für die Geschäftsführung 

​3. Wirksam beraten und Transparenz schaffen 
​• Komplexe Produktion & Kostenstrukturen verständlich aufbereiten 
• Kommunikation gegenüber technischen Zielgruppen (Produktion, Engineering) 
• Weiterentwicklung des eigenen Praxisprojekts für den mittelständischen Kontext 

​III. Online-Abschlusstreffen – Praxisprojekte und Transfer (3h) 
​• Vorstellung der Praxisprojekte mit Fokus auf mittelständische Steuerungsrealitäten 
• Lessons Learned & Best Practices aus industriellen Unternehmen  
• Erfolgsfaktoren für nachhaltiges Business Partnering im Mittelstand 
• Persönliche Roadmap für die eigene Weiterentwicklung​ 

Zielgruppe

​​​Senior Controller, Leiter Controlling, CFOs und kaufmännische Leiter​​