Feedback statt Missverständnisse

Wird Feedback in Ihrem Unternehmen konsequent genutzt? Oder bleibt es situativ und abhängig von einzelnen Personen? Häufig fehlt eine klare Systematik. Die Folgen: Missverständnisse, unnötige Abstimmungsschleifen und vermeidbare Reibungsverluste zwischen Produktion, Verwaltung und Führung. Dieses Seminar macht Feedback als wirkungsvolles Arbeitsinstrument greifbar. Sie arbeiten an typischen Situationen aus Ihrer Praxis und entwickeln konkrete Vorgehensweisen für Abweichungen, Fehleransprache und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Im Fokus steht eine klare, respektvolle Kommunikation, die Orientierung gibt, Verantwortung sichtbar macht und Abläufe wirksam unterstützt. Dabei erfolgt die Umsetzung nicht über zusätzliche Prozesse, sondern integriert sich wirksam in bestehende Strukturen und Abläufe.

Ziel und Nutzen

Sie lernen, Feedback klar, situations- und adressatengerecht einzusetzen. Dabei formulieren Sie Rückmeldungen handlungswirksam, vermeiden Missverständnisse im Arbeitsalltag und klären Verantwortung eindeutig. So verbessern Sie Abstimmungen, stabilisieren Abläufe und steigern Effizienz, Qualität und Verantwortungsübernahme nachhaltig.

Agenda

1. Bedeutung von Feedback
• Einfluss von Feedback auf Qualität, Effizienz und Zusammenarbeit im Industriealltag
• Rückmeldungen mit oder ohne direkte Weisungsbefugnis
• Durch Feedback Zusammenarbeit optimieren, Veränderung anstoßen und Kosten einsparen

2.     Klar und wirksam kommunizieren
• Typische Fehlerquellen in der Kommunikation
• Missverständnisse vermeiden und handlungswirksam formulieren
• Feedback einfach anwenden: Bei Abweichungen, Fehlern und Leistungsunterschieden

3.     Souverän Feedback geben und nehmen
• Widerständen souverän begegnen
• Feedback als Arbeitsinformation: Gezielter Einsatz zur Verbesserung von Abläufen
• Verantwortung klären statt Diskussionen führen 

4.     Transfer in den Arbeitsalltag sichern
• Praxisübungen mit Ihren Beispielen, z.B. aus der Produktion
• Einfache Integration in bestehende Abläufe statt zusätzlicher Routinen
• Nächste Schritte zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen

Zielgruppe

Führungskräfte aus operativen und administrativen Bereichen, Team- und Schichtleitungen (z. B. Produktion, Logistik), Mitarbeitende mit Schnittstellen- oder Koordinationsaufgaben (z.B. Projektleitungen).