Operative Unternehmensresilienz – Krisen sicher bewältigen

Geopolitische Verwerfungen, Lieferengpässe oder Cyberattacken - Krisensituationen gehören heute zur Lebensrealität in den Unternehmen, die Abstände zwischen ihnen werden kürzer, ihre Auswirkungen gravierender. Sie treffen jede Organisation – vom Global Player bis zum mittelständischen Familienunternehmen.
Eine gute Unternehmensführung beugt der Krise vor und stärkt die Widerstandsfähigkeit auf allen Ebenen, um professionell intervenieren zu können, wenn der Ernstfall eintritt.
Im Seminar erfahren Sie, wie Sie und Ihr Unternehmen von mehr Resilienz und Vorbereitung profitieren. Sie lernen, mit frühzeitigem und wirkungsvollem Eingriff eventuelle Krisen kompetent zu bewältigen. Dazu bekommen Sie die wichtigsten Methoden und Handlungskompetenzen vermittelt und haben Gelegenheit, wesentliche Elemente im geschützten Raum zu erproben.

Ziel und Nutzen

Auf Basis des vermittelten Wissens können Sie mögliche Bedrohungen schnell, übersichtlich und effizient analysieren. So erhalten Sie einen Überblick, wie Sie die Resilienz Ihres Unternehmens stärken können. Sie kennen die wichtigsten Handlungsfelder der aktiven Krisenprävention und haben Praxisbeispiele für die Umsetzung. Sie wissen, welche wirksamen Vorbereitungen auf potenzielle Krisen Sie treffen können. Sie kennen das grundlegende Handwerkszeug des professionellen Krisenmanagements und wissen, wie es einzusetzen ist.

Agenda

1. Grundlagen: Stärkung der Resilienz
    - Hybride Bedrohungen erkennen
    - potenziell kritische Schwachstellen und deren Auswirkung auf Ihr Unternehmen
    - Ansätze zur Vorbeugung
2. Die wichtigsten Methoden und Handlungskompetenzen im Umgang mit Krisen
    - Werkzeuge und Prozesse für den Krisenfall
    - Rolle und Funktion von Unternehmensführung und Krisenstab in der Krise
    - Von der Lagefeststellung zu konkreten Maßnahmen in akuten Krisensituationen
    - Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen im Krisenfall
    - Krisenkommunikation nach innen und außen
3. Implementierung:  planvolles, stringentes und zielgerichtetes Handeln
    - Der Führungsprozess
    - Erarbeitung von Handlungsoptionen
    - Praxisbeispiele
4. Früherkennung von Krisen – Wie man ein Abgleiten verhindert
    - Früh-Indikatoren
    - graduelle negative Entwicklungen bewerten
    - Häufung von Risiko-Faktoren erkennen

Zielgruppe

Geschäftsführende / Vorstände, Geschäftsleitungsmitglieder und weitere Führungskräfte mit Verantwortung für Krisenmanagement (z.B. OE, Change-Management, o.ä.)