Autonomie in der Restrukturierung

Finanzierung wird komplexer, Spielräume enger und genau hier entscheidet sich Ihre unternehmerische Handlungsfähigkeit. Das Seminar zeigt Ihnen, wie Restrukturierung nicht erst in der Krise beginnt, sondern frühzeitig gestaltet werden kann. Sie lernen, finanzielle Engpässe zu antizipieren, Liquidität gezielt zu sichern und Gespräche mit Banken sowie weiteren Finanzierungspartnern strategisch zu führen. Mit Einblicken aus realen Restrukturierungsprojekten wird deutlich, wie Sie Ihre Autonomie auch in anspruchsvollen Situationen bewahren.

Ziel und Nutzen

Sie verstehen die Dynamiken von Restrukturierung und Finanzierung aus Unternehmen und Finanziererperspektive. Sie sind in der Lage, finanzielle Risiken frühzeitig zu erkennen, geeignete Maßnahmen zur Sicherung der Liquidität abzuleiten und Verhandlungen mit Banken sowie weiteren Finanzierungspartnern strukturiert und souverän zu führen. Ziel ist es, dass Sie Ihre unternehmerischen Handlungsspielräume aktiv sichern und erweitern.

Agenda

1. Entstehung von Restrukturierungssituationen und typische Frühwarnsignale
• Interne und externe Auslöser von Krisensituationen erkennen
• Kennzahlen und Indikatoren zur frühzeitigen Identifikation von Risiken

2. Liquidität sichern mit klaren Instrumenten und Prioritäten
• Kurzfristige Maßnahmen zur Stabilisierung der Zahlungsfähigkeit
• Strukturierte Liquiditätsplanung und Priorisierung von Zahlungsströmen

3. Perspektive der Finanzierer und deren Entscheidungslogik verstehen
• Kriterien und Bewertungsmaßstäbe von Banken und Kapitalgebern
• Typische Anforderungen an Transparenz, Reporting und Maßnahmenpläne

4. Finanzierungsspielräume erweitern mit zusätzlichen Optionen jenseits der Bank
• Alternative Finanzierungsinstrumente und deren Einsatzmöglichkeiten
• Kombination von Finanzierungsbausteinen zur Sicherung von Handlungsspielräumen

5. Verhandlungen auf Augenhöhe vorbereiten und strategisch führen
• Strukturierte Vorbereitung und Entwicklung einer klaren Verhandlungsstrategie
• Argumentation, Auftreten und Umgang mit kritischen Gesprächssituationen

Zielgruppe

Geschäftsführende, Kaufmännische Leitung, CFO, Leitung Finanzen, Leitung Controlling, Leitung Treasury, Leitung Rechnungswesen. Eine Teilnahme ist zudem sinnvoll für erfahrene Fachkräfte aus Controlling und Finance, die aktiv in Finanzierungsthemen eingebunden sind.