Grundlagen der Personalentwicklung

Der Erfolg eines Unternehmens hängt entscheidend von den Fähigkeiten seiner Mitarbeitenden ab. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen ist es wichtig, Personalentwicklung wirksam und mit überschaubarem Aufwand zu gestalten. Dieses Seminar vermittelt fundierte Grundlagen der Personalentwicklung – von der systematischen Bedarfsanalyse über die Auswahl passender Lernformate bis hin zur strukturierten Maßnahmenplanung. Die Teilnehmenden erhalten praxistaugliche Werkzeuge wie die Qualifikationsmatrix und lernen, Entwicklungsgespräche gezielt einzusetzen. So werden sie befähigt, Maßnahmen effizient umzusetzen und nachhaltig in den eigenen Arbeitsalltag zu integrieren.

Ziel und Nutzen

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit einfachen Mitteln eine systematische Personalentwicklung aufbauen, auch wenn keine große PE-Abteilung, keine ausgefeilten Prozesse und nur begrenzte Ressourcen vorhanden sind. Sie erfahren, wie Sie ohne komplizierte Konzepte den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden erkennen und passende Maßnahmen ableiten.

Agenda

1. Grundlagen der Personalentwicklung
• Was bedeutet Personalentwicklung im Arbeitsalltag? 
• Rolle von Führungskräften und Mitarbeitenden 
• Das Personalentwicklungsmodell: vom Bedarf zu Maßnahme

2. Bedarfsanalyse & Planung
• Arbeiten mit der Qualifikationsmatrix 
• Entwicklungsgespräche als zentrales Instrument 
• Lernziele klar formulieren 

3. Maßnahmen der Personalentwicklung
• Überblick über Lernformate (Training, Lernen im Alltag, Austauschformate) 
• Welche Formate passen wozu? 
• Kombination von Maßnahmen sinnvoll gestalten 

4. Praxisanwendung
• Entwicklung einer einfachen PE-Maßnahme anhand eines Praxisbeispiels
• Transfer in den eigenen Arbeitskontext

Zielgruppe

HR- und Personalverantwortliche aus kleinen und mittleren Unternehmen, die eine Personalentwicklung pragmatisch aufbauen oder neu ausrichten möchten.