Job-Architekturen als Basis für Vergütungsregelungen und Entwickllung einsetzen

Nachvollziehbare und transparente Funktions- oder Stellenstrukturen (Grading) basieren auf einer fundierten Bewertung von Stellen mittels objektiver und geschlechtsneutraler Kriterien. Sie bilden Strukturen im Unternehmen fachlich (horizontal) und wertig (vetikal) ab und sind ein zentraler Anker für nahezu alle personalwirtschaftlichen Instrumente. Das so geschaffene Ordnungssystem bildet nicht nur die Grundlage für systematisches Benchmarking und leistungsgerechte Vergütungsmodelle inklusive Nebenleistungen. Es ist auch Ausgangspunkt für Organisationsentwicklung sowie Personalentwicklungskonzepte und kann aufzeigen, welche Perspektiven für bestehende Mitarbeitende vorhanden sind und welche Mitarbeitenden Sie zukünftig benötigen.

Ziel und Nutzen

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie nachhaltig von Funktionsstrukturen profitieren können. Anhand von Übungen lernen Sie praxisnah die verschiedenen Bewertungsmethoden von Stellen kennen. Besonderes Augenmerk wird darauf gelegt, wie die Schaffung von Job-Strukturen mit einem agilen Ansatz vereinbar ist und Sie dies individuell einsetzen können.

Agenda

1. Funktionsstrukturen als Anker für personalwirtschaftliche Instrumente

2. Grundsätzliche Unterschiede in der Methodik

• Analytische Bewertungssysteme
• Summarische Bewertungssysteme
  

3. Formalisierte fachliche Strukturen als Kommunikationshilfe

• Stellenbschreibungen
• Job Familien
• Job Landkarten
  

4. Praktische Anwendungsgebiete der neu geschaffenen Strukturen

• Pay Equity
• Funktionsstrukturen als Grundlage für Vergütungsregelungen und Benchmarking
• Organisationsanalyse und -entwicklung: Stellenkegelanalysen
• Mitarbeitendenentwicklung und Karrierepfade
  

5. Einführung einer Funktionsstruktur in Ihrer Organisation

• Funktionsstrukturen umsetzen
• Kommunikation an die Mitarbeitenden
• Was muss bei der Einführung beachtet werden (IT, Entgeltabrechnung, rechtliche Aspekte,…)?
  

6. Tipps zur Pflege der geschaffenen Struktur

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Zielgruppe

Geschäftsführung, Inhabende, kaufmännische Leitung, Personalleitung