Orientierung geben in der letzten Berufsphase

Erfahrene Mitarbeitende sind ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen – und zugleich eine Zielgruppe, die in der Personalentwicklung oft wenig Beachtung findet. Angesichts alternder Belegschaften und dem zunehmenden Transformationsdruck wächst der Bedarf, Personalentwicklung differenzierter nach Berufsphasen und Generationen auszurichten. Das Seminar zeigt, warum die letzte Berufsphase stärker in den Fokus rücken sollte und welche Chancen sich daraus für Unternehmen ergeben. Im Mittelpunkt stehen die Bedürfnisse, Potenziale und Erwartungen von Mitarbeitenden 55+ sowie praxisnahe Ansätze, um Motivation zu erhalten, Beschäftigungsfähigkeit zu stärken und individuelle Perspektiven zu entwickeln. So lassen sich Erfahrung und Know-how langfristig sichern, Wissenstransfer gezielt gestalten und Übergänge innerhalb des Unternehmens vorausschauend planen – als wichtiger Baustein einer zukunftsorientierten Personalstrategie. 

Ziel und Nutzen

Sie lernen, Mitarbeitende 55+ gezielt zu begleiten, ihre Bedürfnisse und Potenziale einzuordnen und erste Maßnahmen für Motivation, Wissenstransfer und Beschäftigungsfähigkeit abzuleiten. Zudem erhalten Sie Impulse, wie das Thema in Personalstrategie und Führungsprozesse integriert werden kann.

Agenda

1. Strategische Bedeutung der letzten Berufsphase
• Demographische Realität 
• Alternde Belegschaften, Transformationsdruck und Veränderungsbereitschaft
• Die letzte Berufsphase als Gestaltungsfeld: Erfahrung, Motivation und Beschäftigungsfähigkeit
 
2. Lebensphasenorientierung in der Personentwicklung
• Modell der Lebens- und Berufsphasenorientierung
• Was passiert in der letzten beruflichen Phase?
• Situation, Bedürfnisse und Herausforderungen von Mitarbeitenden 55+
• Standortbestimmung - Wo steht Ihr Unternehmen im Umgang mit 55+?
• Wie demografie-fit ist Ihr Unternehmen – Demografie-Kurzcheck
• Altersstrukturanalyse und erweiterte Altersstrukturanalyse

3. Die wichtige Rolle der Führungskraft
• Sinnvolle Ansatzpunkte, um ins Gespräch zu kommen
• Gespräche anders führen
• Umgang mit Altersunterschieden und wenn die Führungskraft selbst 55+ ist

4. So kommen Sie in die Umsetzung
• Praktische Ideen, Möglichkeiten, Ansätze
• Vom Toolkasten zum eigenen Konzept
• Sinnvolle Integration in Ihre Personalstrategie/-Prozesse
• Erfahrungsaustausch untereinander

Zielgruppe

Personalleitungen, Verantwortliche in der Personalentwicklung, HR Business Partner, Diversity-Verantwortliche