Logistik Experte

Logistik beeinflusst in Industrieunternehmen maßgeblich Lieferfähigkeit, Kosten, Produktivität und Kundenzufriedenheit.
Dieser sechstägige Lehrgang bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, gezielt Kompetenzen aufzubauen und sich auf dem Fachgebiet Logistik zu spezialisieren. Im Mittelpunkt stehen Prozessoptimierung, Lager- und Materialflussplanung, Bestands- und Dispositionsmanagement, Logistikcontrolling sowie die professionelle Planung und Argumentation eigener Logistikprojekte. Ein Praxistag sowie ein eigenes Projekt mit Prüfung unterstützen den direkten Transfer in das Unternehmen.

Der Lehrgang „Logistik Experte“ bildet die Grundlage für den weiterführenden Kompetenzaufbau zum „Logistik Manager“. Ein darauf aufbauender zweiter Lehrgang befindet sich derzeit in Entwicklung und wird nach Fertigstellung auf unserer Website veröffentlicht.

Ziel und Nutzen

Die Teilnehmenden lernen, logistische Prozesse datenbasiert zu analysieren, Optimierungspotenziale zu bewerten und geeignete Maßnahmen abzuleiten. Sie entwickeln ein eigenes Praxisprojekt und können dessen Nutzen, Vorgehen und Ergebnisse strukturiert gegenüber Führungskräften und relevanten Schnittstellen darstellen. 

Agenda

Modul 1: Prozessanalyse & Prozessoptimierung (Tag 1)
• Sie analysieren Prozesse systematisch und messbar damit Sie Schwachstellen klar erkennen und Verbesserungen begründen            können
• Sie priorisieren Maßnahmen und argumentieren gegenüber Führungskräften und können so Verbesserungen zielgerichtet                  umzusetzen.
• Sie erhalten Werkzeuge, um Logistikprozesse nachhaltig zu verbessern.
• Sie verstehen die Bedeutung von Daten, um Entscheidungen faktenbasiert treffen zu können.

Modul 2: Lager- & Materialflussplanung (Tag 2)
• Sie analysieren Lagerflächen und Materialflüsse damit Sie Engpässe und Optimierungspotenziale erkennen können.
• Sie bewerten Technik und Automatisierung, um passende Lösungen für unterschiedliche Geschäftsanforderungen auszuwählen.
• Sie gestalten ergonomische und leistungsfähige Arbeitsplätze, damit die Produktivität steigt und Fehler sinken.
• Sie berücksichtigen Geschäftsveränderungen, um Lagerstrukturen rechtzeitig anzupassen und zukunftssicher zu gestalten.

Modul 3: Bestands- & Dispositionsmanagement (Tag 3)
• Sie verstehen die Wechselwirkungen zwischen Abteilungen, damit Sie Logistikrestriktionen klar kommunizieren können.
• Sie analysieren und optimieren Bestände, um Servicegrade zu sichern und Kapitalbindung zu reduzieren.
• Sie steuern Disposition und Forecasting, damit Sie Bedarfe zuverlässig planen und Engpässe vermeiden können.
• Sie unterscheiden Lieferanten‑, Produktions‑, Beschaffungs‑ und Distributionslogistik, um die richtigen Stellhebel für jede Logistikart zu nutzen.
• Sie bewerten Transportnetzwerke, damit Sie die Auswirkungen auf Lager, Wege und Personal verstehen.


Modul 4: 
Teil 1 Logistikcontrolling (Tag 4)
• Sie können Logistikleistungen klar und verständlich messen damit Sie Engpässe und Abweichungen früh erkennen können und          wissen, welche Kennzahlen für wen relevant sind.
• Sie verstehen OEE, um Verfügbarkeit, Leistung und Qualität gezielt zu verbessern.
• Sie nutzen Kennzahlen für operative und strategische Steuerung, damit Sie Entscheidungen fundiert treffen können.
• Sie wissen, wie Sie KPI-Cockpits bauen, um Führungskräften und Teams klare Orientierung zu geben.
• Sie interpretieren Kennzahlen sicher, damit Sie Maßnahmen logisch ableiten und kommunizieren können.

Teil 2 Projektplanung, -durchführung und -argumentation (Tag 4)
• Sie können Projekte klar definieren, Ziele präzise formulieren und den Nutzen für Ihr Unternehmen verständlich darstellen,              damit Sie strukturiert starten 
• Sie entwickeln eine belastbare Projektstruktur mit Phasen, Arbeitspaketen und Meilensteinen, sodass Sie Ihr Projekt sicher              planen und steuern können 
• Sie können entscheiden wie Sie die passenden Tools (z. B. Nutzwertanalyse, Datenanalyse, Prozessanalyse) auswählen und              deren Einsatz begründen, damit Ihre Vorgehensweise nachvollziehbar und zielführend ist
• Sie dokumentieren Ihr Projekt logisch und transparent, sodass Entscheidungen, Zwischenschritte und Ergebnisse klar                      erkennbar und bewertbar sind
• Sie analysieren Stakeholder und entwickeln wirksame Kommunikationsstrategien, damit Sie Unterstützung sichern und                    Widerstände früh adressieren
• Sie präsentieren und argumentieren Ihre Ergebnisse überzeugend, sodass Sie Ihr Projekt gegenüber Führungskräften sicher           „verkaufen“ und kritische Rückfragen souverän meistern.

Modul 5: 
Teil 1 Pick & Pack Logistik | Planspiel in der Hochschule OG (0,5 Tag)

Die Teilnehmenden lernen, Arbeitsabläufe zu analysieren, unnötige Schritte zu vermeiden und Prozesse zu optimieren. Dadurch können Unternehmen ihre Lagerproduktivität deutlich steigern – oft sogar den Warenausgang verdoppeln oder verdreifachen. Besonders für kleine und mittlere Unternehmen ist dieser Ansatz attraktiv, da nachhaltige Verbesserungen ohne große Investitionen möglich sind. Neben optimierten Abläufen spielen auch die Motivation und das Verhalten der Mitarbeitenden eine wichtige Rolle für den Erfolg.

Teil 2 Besichtigung Best Practice Praxisunternehmen (0,5 Tag)

Modul 6: Prüfungstag (1 Monat nach Modul 5)
Die Teilnehmenden legen eine schriftliche Prüfung ab und präsentieren ein Projekt aus dem eigenen Unternehmen, welches sie im Nachgang der Lehrgangswoche umgesetzt haben. 

Zielgruppe

Fachkräfte, Projektverantwortliche und angehende Führungskräfte aus Logistik, Materialwirtschaft, Arbeitsvorbereitung, Produktion, Einkauf und Supply Chain Management, die logistische Prozesse analysieren, verbessern oder koordinieren