In Führung gehen

Verbundenheit, Offenheit und gemeinsame Ziele sind zentral für ein gelingendes Miteinander. Wichtig dabei ist die Selbsterkenntnis. Sie ist das grundlegende Handwerkszeug, um sich selbst und andere zu führen.

Termine:

Modul 1 | 28.03.2025 | Führungskompetenzen und persönliche Arbeitsmethodik
Modul 2 | 15.05.2025 | Führungskommunikation und Gesprächsführung
Modul 3 | 04.07.2025 | Umgang mit schwierigen Situationen
Modul 4 | 26.09.2025 | Selbstbestimmung und Selbstentwicklung
Modul 5 | 06.03.2026 | Führungstraining-Refresher

Ziel und Nutzen

In den Führungstrainings lernen die Teilnehmenden, sich und andere zu führen. Sie erfahren mehr über ihr Führungsverhalten und ihr ungenutztes Potenzial. Die individuellen Fähigkeiten werden trainiert durch direkte Erfahrung und Üben unter Praxisbedingungen. Eine Kombination aus Präsenzseminaren und digitalen Lernimpulsen.

Agenda

Modul 1 | Führungskompetenzen und persönliche Arbeitsmethodik
Welche Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften zeichnen Führungskräfte aus? Wie sieht die Rolle von Führungskräften aus? In einem mehr und mehr dynamischen Umfeld, das zudem von Planungsunsicherheiten geprägt ist, bleibt kaum Zeit für Führung. Sie überprüfen ihr Selbstmanagement, setzen zielgerichtet Prioritäten und gehen aktiv mit Zeitfallen um.

1. Führung im agilen Umfeld
Führungskraft als Persönlichkeit
Führungskompetenzen reflektieren

2.  Selbstmanagement
Prioritäten richtig setzen
Zeitfallen beseitigen
Arbeitsorganisation optimieren

3.  Delegation
Eigene Hürden und Widerstände erkennen
Vorgehen beim Delegieren
Motivierende Übergabegespräche

Modul 2 | Führungskommunikation und Gesprächsführung
Teamarbeit braucht viel Motivation und Kommunikation, wenn ein gemeinsames Ziel erreicht werden soll. Sie erfahren, wie Sie eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen können und lernen ihre Kommunikationsfähigkeit mit den wichtigsten Gesprächstechniken weiter zu verbessern.

1. Motivation durch Kommunikation
Grundmotive und Antriebsfaktoren
Individuelle Motivation identifizieren
Demotivation vorbeugen

2. Gespräche steuern mit Kommunikationstools
Aktives Zuhören, Fragetechniken
Positive Transaktionen
Kooperative und konstruktive Gespräche führen (Rollengespräche)

Modul 3 | Umgang mit schwierigen Situationen
Wer erlebt hat, wie befreiend es sein kann, einen Konflikt anzusprechen und zu bereinigen, weiß, wie wertvoll und bereichernd Konflikte sein können. Sie lernen Wege und Möglichkeiten kennen, in Konflikten souverän und konstruktiv zu handeln und dabei im emotionalen Gleichgewicht zu bleiben.

1. Konflikte erkennen
Ursachen und Symptome von Konflikten
Frühwarnsystem entwickeln

2. Konflikte analysieren
Dynamik der Eskalation in Konflikten
Konflikte sichtbar machen mit dem Thomann-Schema

3. Konflikte lösen
Eigener Stil zur Konfliktlösung erkennen
Konfliktgespräche führen
Führungskraft als Konfliktmoderator

Modul 4 | Selbstbestimmung und Selbstentwicklung
Führen heißt nicht nur, andere zu führen, sondern auch sich selbst. Das erfordert eine permanente Auseinandersetzung mit der eigenen Führungspersönlichkeit. Sie reflektieren Ihre Persönlichkeitsstruktur und Ihre Verhaltensmuster und entwickeln ein Gespür, wo Sie ihren alltäglichen Führungs- und Kommunikationsstil neu justieren können.

1. Die eigene Persönlichkeitsstruktur
Das Egogramm: Fragebogen und Auswertung
Fallbeispiele

2. Antreiberkonzepte
Psychische Stresskonzepte: Fragebogen und Auswertung
Positiver Umgang mit Antreibern

3. Psychologische Spiele
Drama-Dreieck: Manipulationen erkennen
Typische Bürospiele
Konstruktive Ausstiegsstrategien

Modul 5 | Führungstraining - Refresher
Dieses Modul dient dazu, bearbeitete Führungsthemen auszutauschen und praktische Beispiele aus dem Berufsalltag in der Gruppe zu diskutieren.

Zielgruppe

Führungskräfte aus dem mittleren Management mit ca. 1-2 Jahren Führungserfahrung: Abteilungsleitung, Teamleitung, Schichtführung, Gruppenleitung.