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Heißer Herbst für Personaler!

04.11.2024

Rückblick der Fach-Erfa Personalleiter 2 | 22.10.2024 | wvib Schwarzwald AG

Personalkosten in der wirtschaftlichen Rezession aber Aufbruchstimmung bei der Transformation zu People & Culture 

Am 22.10.2024 traf sich die Fach-Erfa Personalleiter 2 in großer Runde. Die Personalleiter der großen Unternehmen beschäftigen sich derzeitig mit dem durch die Transformation hervorgerufenen Thema Organisation der Personalarbeit im Wandel zu People & Culture. Mit Sina Bader, Head of HR der Neugart GmbH, Kippenheim und Isabell Isele, Head of HR, Trumpf Werkzeugtechnik GmbH Teningen, berichteten gleich zwei erfahrene Personalerinnen wie Sie den Wandel in der Organisation der Personalarbeit in Ihren Unternehmensbereichen managen. Sina Bader zeigte wie sie ihr noch junges hybrides Organisationsmodell für die Personalarbeit bei Neugart aufgestellt hat. Zugute kommt ihr dabei ihre Vorerfahrung in anderen Unternehmen. Seit Juni gibt es nun eine auf die Unternehmensstrategie ausgerichtete neue Organisation im HR Team, das eine grundlegend neue Ausrichtung in drei Bereiche erhalten hat. Das von Isabell Isele gezeigte Organisationsmodell basiert auf zentralen Leistungen der HR Organisation im Konzern, die die einzelnen Businesspartner, die die HR Verantwortung vor Ort tragen über ein im Konzern ansässiges Center of Excellence, das für Richtlinien, ArbR, Personalentwicklung und Controlling verantwortlich ist, jederzeit nutzen können. HR- Direct als Service- Hotline managed im Konzern zentral die Themen Zeitwirtschaft, Vertragswesen und Payroll. So bleibt durch die neue Organisation der HR-Verantwortlichen vor Ort die Möglichkeit mit den Führungskräften strategische Themen zu erarbeiten. Infolge der beiden Praxisberichte, die spannende Einblicke in die Personalarbeit unterschiedlicher HR Organisationsmodelle boten, kam eine lebhafte Diskussion über Rollenklärung, Stellenarchitektur, Grading, Werte und Führungsleitlinien, shared Services, aber auch globale Themen und Projekte in den HR Teams der Unternehmen in Gang. Auch in der Networking Break ging es in Kleingruppendiskussionen einzelner Teilnehmer um Umgestaltung und Transformation. Insgesamt zeigte sich überall Aufbruchstimmung und Gestaltungswille. Jedoch sind noch nicht alle Unternehmen gleich weit in Ihrer Entwicklung im HR Bereich, so dass einige Teilnehmer gespannt zuhörten, um ihre nächsten Entwicklungsschritte gut vorzuplanen. Wirtschaftliche Sorgen der einzelnen Unternehmen in der Rezessionsphase geben den Personalern derzeitig Aufgaben auf, die die kreativen Transformationsansätze zum Stocken bringen. Viele Teilnehmer berichteten über den steigenden Kostendruck (Personal- Rohstoff- Energie und Bürokratiekosten) am Standort Deutschland und den Transformationsdruck bei den Hauptkunden der Unternehmen, der starke Auswirkungen auf die Zulieferer nimmt.  Maßnahmen zur Restrukturierung und Kostensenkung stehen in vielen Unternehmen derzeitig in vorderster Priorität. Die gerade begonnene Lohnrunde in der Metallindustrie sorgt für gemischt sorgenvolle Erwartungen. Hinzu kommen steigende Krankenstände in der unsicheren Situation der Belegschaften. Verhalten positive Erwartungen für das kommende Jahr waren nur vereinzelt sichtbar, aber die Stimmung war geprägt von Durchhaltevermögen um das Stresslevel des Personalbereichs möglichst nicht zu weit zu strapazieren. 

Wir danken für die Impulsgebenden und freuen uns auf den nächsten Erfahrungsaustausch!