Zielmanagement – von der Vision zu wirksamen Veränderungen

Rückblick | Fach-Erfa LEAN Manager | 01.10.2024 | A.RAYMOND GmbH & Co. KG 

Kennt nicht jeder die Situation? Ein neues Projekt wird ins Leben gerufen, startet mit einem hochmotiviertem Projektteam und viel zu schnell beraubt der Alltag die Ressourcen der Teilnehmenden. Termine werden verschoben und das Projekt versandet nach und nach.

Dies sollte sich bei der A.RAYMOND GmbH & Co. KG nachhaltig ändern. Ein wirksames Zielsystem musste geschaffen werden. Ein System, in dem Vorgaben Top Down von den Leitungsebenen nach unten runtergebrochen, die Ziele und Aktivitäten von den Mitarbeitenden, die selbst, Bottom up, vorgeschlagen und bearbeitet werden, um auch die notwendige Unterstützung der Mitarbeitenden zu garantieren.

35 Teams galt es auf ein völlig neues Mindset auszurichten. Vorbei waren die Zeiten von Bonuszahlungen im KVP Prozess. Ein Selbstverständnis für kontinuierliche Verbesserungen aus den Teams heraus musste geschaffen werden. Keine einfache Aufgabe, für die man sich auch externe Hilfe holte.

Der Erfolg gibt den Initiatoren um Friedrich Bladt Recht. Die Projekte sind im Fokus, nichts versandet mehr. 

Unterstützt wird das System mit klaren Vorgaben zu den Randbedingungen. Die Anzahl der Ziele, die neben dem Tagesgeschäft bearbeitet werden müssen, werden auf max. 3 begrenzt. Projektdauer 90 Tage, transparente Dokumentation und ein Rückblick auf das Erlernte.

Eine gemeinsame Kennzahl für alle Mitarbeitenden garantiert die Fokussierung auf die relevanten Ziele.