Umbruch und Aufbruch

09:00 - 12:30 Uhr

Matthias Altendorf

Transformation beginnt nicht mit dem perfekten Plan, sondern mit Ehrlichkeit. Am Vormittag geht es um die Fragen: Was hat sich fundamental verändert? Welche Wahrheiten sprechen wir intern noch nicht offen aus? Wo handeln wir noch mit den Denkmustern von gestern?

DAS PROGRAMM: 

Ankunft & ehrliche Bestandsaufnahme

• Warum Ehrlichkeit der Ausgangspunkt jeder Transformation ist

Die veränderte Welt – Globalisierung am Wendepunkt

• Deutschland zwischen Standortdruck und Deindustrialisierungsrisiko

• USA, China und neue geopolitische Machtverschiebungen

• Neue Spielregeln durch Regulierung, Reshoring und Global South

Vom Lagebild zum strategischen Kompass

• Handlungsfähigkeit kurz-, mittel- und langfristig sichern

• Strategische Optionen zwischen Konsolidierung, Transformation und Neupositionierung

• Welche Entscheidungen heute für morgen relevant sind 

Führen unter Unsicherheit

• Entscheidungen trotz unvollständiger Informationen treffen

• Zwischen Klarheit, Loyalität und unbequemen Wahrheiten

• Warum Mut wichtiger wird als Perfektion

Commitment & nächste Schritte

• Zentrale Erkenntnisse aus der Gruppenarbeit

• Persönliche Entscheidungen und konkrete nächste Schritte

13:30 - 17:30 Uhr

Melanie Braun

Im Zentrum des Nachmittagsslots mit Melanie Braun steht die „Erlebnisperspektive“ von Transformation: Wie erleben Menschen Übergänge? Was löst Unsicherheit aus? Und wie gelingt es, trotz Angst, Ambivalenz und Überforderung handlungsfähig zu bleiben?

DAS PROGRAMM:

Einstieg & Warm-up

• Persönliche Erfahrungen mit Veränderung und Übergängen

• Warum Transformation immer auch ein innerer Prozess ist

• Erste Reflexion über Unsicherheit, Widerstand und Veränderungsfähigkeit

Change vs. Transformation

• Warum viele Veränderungen technisch gelingen, aber kulturell scheitern

• Die „Erlebnisperspektive“ von Übergängen verstehen

• Was schlechte Führung in Veränderungsprozessen kostet

Reflexion & Gruppenarbeit

• Führung zwischen Mensch, KI und Transformation 

• Welche Rolle Technologie in Veränderungsprozessen übernehmen kann — und welche nicht 

• Wie Orientierung, Vertrauen und Handlungsfähigkeit entstehen

Gallery Walk & Austausch

• Diskussion zentraler Erkenntnisse, Thesen und Spannungsfelder 

• Offene Reflexion über Unsicherheit, Führung und Zukunftsfähigkeit

Fish-Bowl Diskussion

• Herausforderungen, Widersprüche und Führungsdilemmata im Wandel 

• Zwischen technologischer Beschleunigung und menschlicher Belastbarkeit

Blitzlicht & Abschluss

• Was überrascht, irritiert oder inspiriert hat 

• Zentrale Erkenntnisse des Tages

09:00 - 12:30 Uhr

Christoph und Johannes Weiss

Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich von den weniger erfolgreichen darin, dass Sie in der Lage sind über Zeit mehr Probleme zu lösen, als im selben Zeitraum neue hinzukommen. Der Vormittag des zweiten Tages beschäftigt sich deshalb mit den Grundprinzipien ganzheitlicher Unternehmensführung. 

Anhand konkreter Praxisbeispiele aus dem industriellen Mittelstand diskutieren wir, wie Unternehmen Transparenz schaffen, Probleme systematisch priorisieren und ihre Organisation befähigen, eigenständig Lösungen zu entwickeln.  

DAS PROGRAMM:

Rückblick & Einordnung

• Vom ehrlichen Lagebild zur organisatorischen Konsequenz

• Warum Transformation an Strukturen scheitert — nicht an Erkenntnis

• Handlungsfähigkeit als Führungsaufgabe 

Grundprinzipien ganzheitlicher Unternehmensführung

• Warum erfolgreiche Unternehmen mehr Probleme lösen als neue entstehen

• Die vier Zustände unternehmerischer Leistungsfähigkeit

• Transformation, Optimierung, Restrukturierung und Sanierung unterscheiden 

Vom Problemvorrat zur Problemlösungskompetenz

• Corporate Health Check und Priorisierung der Handlungsfelder

• Transparenz, Verantwortung und Messbarkeit als Führungsinstrumente

• Ursachen beheben statt Symptome verwalten 

Praxisfälle aus dem industriellen Mittelstand

• Restrukturierung, Optimierung und Transformation in der Praxis

• Welche Organisationsprinzipien Unternehmen resilient machen

• Wie Umsetzungskraft systematisch aufgebaut werden kann 

Reflexion & Transfer

• Wo wächst unser Problemvorrat schneller als unsere Lösungskompetenz?

• Welche strukturellen Veränderungen braucht unsere Organisation?

• Was müssen wir vereinfachen, priorisieren oder konsequenter führen?

13:30 - 17:00 Uhr

Ulrike Tagscherer

Innovation entsteht nicht im Labor. Sondern dort, wo unternehmerische Erfahrung, Kundennähe und pragmatisches Handeln zusammenkommen. Entscheidend ist dabei nicht maximale Geschwindigkeit, sondern die Fähigkeit, Unsicherheit intelligent zu reduzieren und trotz begrenzter Ressourcen ins Tun zu kommen. Der Workshop verbindet strategische Perspektiven mit konkreten Methoden für den Unternehmensalltag.

DAS PROGRAMM:

Keynote: Nicht-Handeln ist keine Option

• Warum Innovation zur Überlebensstrategie wird

• Zwischen Kostendruck, Unsicherheit und Zukunftschancen

• Warum Abwarten häufig das größte Risiko ist

Fokusfelder für Innovation identifizieren

• Zukunftsszenarien systematisch durchdenken

• Den „Albtraum-Wettbewerber“ entwickeln

• Neue Chancen und Bedrohungen frühzeitig erkennen

Innovationsrisiken systematisch reduzieren

• Vom Kunden lernen statt intern spekulieren

• Lean-Startup-Methoden für den Mittelstand

• Schnell testen, iterieren und Ressourcen gezielt einsetzen

Sinnvolle Entscheidungen im Innovationskontext treffen

• Innovationsprojekte jenseits klassischer Business Cases bewerten

• Kriterien für Priorisierung und Ressourcenallokation

• Zwischen Risiko, Fokus und Zukunftspotenzial entscheiden

Wrap-up & persönlicher Aktionsplan

• Welche Idee verfolgen wir konkret weiter?

• Was setzen wir morgen im Unternehmen um?

• Persönliche nächste Schritte und Transfer in die Praxis

09:00 - 12:30 Uhr

Matthias Altendorf

Nach einem Praxisimpuls eines ausgewählten Start-ups tauchen wir gemeinsam mit Matthias Altendorf tiefer in eine zentrale Frage vieler Familienunternehmen ein: Wie gelingt die Balance zwischen Innovation und Bewahren?

DAS PROGRAMM:

Impuls: Start-ups

• Kurzvorstellung eines ausgewählten Start-ups

• Was etablierte Unternehmen von jungen Unternehmen lernen können

Deepdive: Innovation und Bewahren als Erfolgsfaktor

• Aufbrechen: Innovationsblockaden erkennen

• Erhalten: Bewährtes als Innovationsfundament und die Balance bewahren

• Neu setzen, Ambidextrie leben: Innovation und Tradition verbinden 

13:30 - 17:00 Uhr

Tim Gegg

Selbst bauen, kooperieren oder doch investieren? Corporate Venturing eröffnet dem Mittelstand einen weiteren Zugang zu Technologien, Talenten und Geschäftsmodellen. Die drei Spielarten Venture Building, Venture Partnerin und Venture Capital haben dabei ihre eigenen Chancen und Herausforderungen. 

Anhand verschiedener Beispiele aus der Praxis wird gezeigt, was funktioniert und woran es häufig scheitert und wie man einsteigen kann. 

DAS PROGRAMM:

Corporate Venturing im Überblick 

• Warum Unternehmen neue Wachstumslogiken brauchen

• Corporate Venturing zwischen Innovation, Strategie und Zukunftssicherung

• Chancen und Grenzen für den industriellen Mittelstand

 Venture Building, Venture Partnering und Venture Capital im Detail 

• Unterschiedliche Modelle des Corporate Venturing  

• Wann welches Modell sinnvoll ist  

• Aufbau neuer Geschäftsfelder zwischen Eigenentwicklung, Beteiligung und Kooperation  

 Wie Firmen sich im Corporate Venturing aufstellen 

• Organisationsmodelle, Entscheidungswege und Governance  

• Balance zwischen Kerngeschäft und neuen Ventures  

• Erfolgsfaktoren für Geschwindigkeit, Fokus und Lernfähigkeit

 Erfolge und Misserfolge aus Mittelstand und Startup 

• Praxisbeispiele aus Industrie und Technologie  

• Warum manche Ventures skalieren — und andere scheitern  

• Typische Denkfehler, Zielkonflikte und kulturelle Hürden 

 Der nächste Schritt 

• Wo liegen konkrete Ansatzpunkte im eigenen Unternehmen?  

• Welche Fähigkeiten und Strukturen braucht Corporate Venturing?  

• Reflexion, Transfer und nächste Schritte  

09:00 - 12:30 Uhr

Die Weltordnung verschiebt sich. In verschiedenen Praxisimpulsen und Expertengesprächen mit Lars Beha, Philipp Nürnberger, Karsten Echle und Iris Becker gehen wir der Frage nach, wie mittelständische Unternehmen ihre Internationalisierung zwischen USA, China, Indien und dem Global South künftig erfolgreich ausrichten können.

DAS PROGRAMM:

Die Internationalisierungsstory von Beha Innovation 
Lars Beha

• Praxisbeispiel eines mittelständischen Unternehmens

   

USA, China und der deutsche Mittelstand: Wie lässt sich das noch miteinander verbinden? 
Philipp Nürnberger

Einordnung & strategische Ausgangslage

• Die neue geopolitische Realität zwischen USA, China und Europa

• Warum Internationalisierung heute neu gedacht werden muss

• Marktchancen, Abhängigkeiten und Resilienz gleichzeitig managen
  
  

USA und China als strategische Märkte

• Die USA als Wachstums- und Innovationsmarkt

• China zwischen Absatzmarkt, Wettbewerber und geopolitischem Risiko

• Welche Konsequenzen entstehen für deutsche Mittelständler?

Indien und der Global South – Der unterschätzte Wachstumsraum? 
Karsten Echle, Iris Becker

• Indien zwischen Werkbank, Absatzmarkt und geopolitischer Alternative zu China

• Chancen und Grenzen von „China+1“-Strategien

• Lokale Partnerschaften, Geschwindigkeit und kulturelle Unterschiede

• Welche Geschäftsmodelle und Organisationsformen in Indien funktionieren — und welche nicht

• Warum der Global South für den Mittelstand strategisch relevanter wird

13:30 - 17:00 Uhr

Luis Weiler

Wie widerstandsfähig ist unser Geschäftsmodell in einer zunehmend fragmentierten Welt? In dieser Session mit Luis Weiler analysieren wir die geopolitischen Veränderungen der letzten Jahre und diskutieren, welche Konsequenzen sich daraus für mittelständische Unternehmen ergeben. Im Fokus stehen Verwundbarkeiten in Wertschöpfungsketten, unterschiedliche Internationalisierungsstrategien sowie konkrete Optionen, um strategische Handlungsfähigkeit und Resilienz nachhaltig zu stärken. 

DAS PROGRAMM:

Einstieg & Rückblick 

• Zentrale Erkenntnisse aus den vergangenen Tagen

• Begriffsdefinitionen: Geopolitik, Resilienz und strategische Handlungsfähigkeit

• Warum geopolitische Resilienz mehr ist als Krisenmanagement
  
  

Die neue geopolitische Realität 

• Handelskonflikte, Protektionismus und Fragmentierung der Weltwirtschaft

• Energie-, Rohstoff- und Standortfragen

• Regulatorik, Arbeitsmarkt und verändertes Konsumverhalten

Verwundbarkeit und Resilienz im Mittelstand 

• Unterschiede zwischen lokalen, internationalen und globalen Wertschöpfungsmodellen

• Exportorientierung vs. „Local for Local“-Strategien

• Nischenstrategie, Skalierung oder Marktdurchdringung?

Strategische Handlungsoptionen für unterschiedliche Organisationsgrade 

• Frühwarnsysteme und Szenariodenken

• Lieferketten, digitale Fähigkeiten und aktive Risikosteuerung

• Anpassungsfähigkeit als Wettbewerbsfaktor

Interaktive Diskussion & Teilnehmerperspektiven

• Austausch zu konkreten Herausforderungen aus der Unternehmenspraxis

• Interaktive Umfragen und Diskussionen im Plenum

• Gemeinsame Verdichtung zentraler Erkenntnisse

  
  

Abschluss & Transfer

• Was bedeutet geopolitische Resilienz konkret für unser Unternehmen?

• Welche strategischen Konsequenzen ergeben sich daraus?

• Persönliche Take-aways und nächste Schritte